Tuesday, August 14, 2012

AL ATAQUE PABLO ADAN

¡Al ataque!

Publicado el 08/08/2012

Lo siento, el sueño se acabó. Pasaron los tiempos sencillos, ya no sirve dejarse llevar por la inercia… porque ya no hay inercia.

Tiempos asesinos, tiempos para emprendedores, estás en la era de la pro actividad, y si no te has dado cuenta… se te llevarán los vientos del brusco cambio. Bye, bye.

Cuando junto a Ximo Salas y Pablo Alonso comenzamos a desarrollar este proyecto, COMPETIR Y GANAR era un manual para el desarrollo de la Marca Personal enfocado a la Búsqueda de Empleo. Hoy, con el libro cerca de ver la luz, creo que tenemos un manual para mucho más.

Al igual que Sun Tzu publicó El Arte de la Guerra, COMPETIR Y GANAR nos da las claves para enfocar el futuro personal de forma emprendedora. Nos plantea, una tras otra, una serie de tácticas para afrontar los tiempos actuales con orden y criterio.

Por un lado plantea el componente estratégico; una marca personal es para siempre. Busca objetivos en el largo plazo y éstos, aunque estén enfocados al lado profesional, sobrepasan los objetivos laborales. Puedes cambiar de trabajo varias veces en la vida, pero no de marca; ésta está viva, crece y se desarrolla, pero no cambia. Es eterna.

El trabajo puede cambiar porque son metas puntuales, y de ahí que el libro nos desvele las claves de afrontar con éxito el mercado laboral, cómo interpretarlo y qué objetivos podemos plantear, es la parte táctica.

COMPETIR Y GANAR (¿has dado ya tu voto para el título?) no es un manual para sobrevivir, es un manual para tomar las riendas de tu futuro y actuar.

¿Y por qué al ataque? Porque emulando al general y filósofo chino nunca debes afrontar una batalla si no estás preparado para ganarla. Y para ello deberás haberte preparado para ella, limitando el objetivo, valorando las opciones de ataque y velando armas.

Así que, reserva tu libro aquí, lee, desarrolla tu marca personal, y … ¡al ataque!

#LibroMarcayEmpleo

Otras entradas acerca del libro:



Saludos
Rodrigo González Fernández
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Thursday, August 09, 2012

Personal Branding. ¿Debo crear mi marca personal? Jueves, 09 de Agosto de 2012 08:23 | | | Share "Sin importar la edad, independientemente de la posición, independientemente de la empresa en dónde trabajás, todos nosotros necesitamos comprender la im

Personal Branding. ¿Debo crear mi marca personal?

postdateiconJueves, 09 de Agosto de 2012 08:23 | PDF | Imprimir | E-mail

"Sin importar la edad, independientemente de la posición, independientemente de la empresa en dónde trabajás, todos nosotros necesitamos comprender la importancia de la marca. Nosotros somos los presidentes de nuestras propias empresas. Para estar en el mercado hoy en día, nuestro trabajo más importante es ser vendedor de la marca llamada Yo" Tom Peters

 

Cuando surge la pregunta; ¿Debo crear mi marca personal? solemos recurrir también a cuestionamientos tales como ¿Qué es una marca personal? , ¿Por qué necesito desarrollar mi marca personal? , ¿Cómo puedo crear una marca personal? y otras tantas preguntas que por lo general generan dudas e incertidumbre sobre un tema que en materia de Imagen es necesario tratar.

 

Por supuesto que no tenemos que "crear" una marca personal. Cada uno de nosotros ya tiene una. La mayoría de las personas cuenta con perfiles en redes sociales en dónde se los asocian con intereses, actividades que desarrollan y con una estética en particular. Todas estas cosas son parte de la marca personal pero no son las únicas.

 

¿Qué puede hacer un sólo individuo para crear su propia marca personal? Internet es la respuesta, las redes sociales, la web 2.0 y muchas otras aplicaciones que hacen que sea virtualmente imposible para cualquier persona evitar la creación de su marca personal.

 

Si querés comenzar ya a trabajar en tu propia marca hay una pregunta que no podés dejar de hacerte, ¿Puedo contar mi propuesta de valor en 10 palabras o menos?

 

Cuando la marca se recuerda es porque la misma es fuerte y consistente. Las marcas fuertes tienen claro quiénes son y lo que no son. Las marcas fuertes también son consistentes, es fácil ser coherente en lo que sos si te tomás unos minutos para pensarlo.

 

Una vez que descubriste tu propia marca personal, todavía tenés que gestionar activamente las herramientas en las redes sociales. Una de las razones más importantes por las que se necesita gestionar la marca personal es que la gente va a clasificar en base a una primera impresión. Si esa primera impresión no está alineada con tu estrategia de marca y los atributos de la marca que seleccionaste la comunicación de la misma no tendrá el impacto que tanto buscás.

 

Téc. María Cecilia Ribecco

 

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Lic. Mercedes Herrera

 

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Rodrigo González Fernández
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Thursday, July 05, 2012

marcapersonal: Sello personal: tú eres tu propia marca

Sello personal: tú eres tu propia marca
5 julio, 2012 en Reportaje
Este mundo tan competitivo exige que te veas a ti misma como la administradora de tu vida para poder sobresalir.

Erika Thomas
erika.thomas@epasa.com
Corría el año 1919 y en la ciudad de Kansas City un joven estaba siendo despedido de un periódico local para el que fungía como dibujante, pues su editor consideraba que no era lo suficientemente creativo. El muchacho en cuestión decide tomar este despido como punta de lanza para poco a poco hacerse un espacio en la industria de la animación cinematográfica, su pasión.
Él sabía que su talento no era suficiente. Después de todo, ¿cuántos animadores de ávida perspicacia andaban rondando, cual aves de rapiña, esperando cazar cualquier oportunidad que se presentara? La competencia era feroz.
Se dio cuenta, entonces, de que tenía que hacer algo para posicionarse como el mejor en su área, algo que lo colocara a años luz de sus rivales, que lo diferenciara; tenía que hacerse notar con algo único. Y qué podría ser más único que presentarse ante el mundo como una marca, como su propia marca. Le funcionó, ¡y de qué forma! Hasta el sol de hoy, al pensar en el cine animado lo primero que salta a la mente es su nombre: Walter Disney.
La historia del creador de Mickey Mouse y el pato Donald es un claro ejemplo de lo que se trata el "personal branding" (marca personal) y de la importancia que tiene para hacerse destacar en esta selva de cemento en la que la demanda de trabajo supera de forma abismal a la oferta.
Tom Peters, escritor norteamericano, fue el primero en acuñar formalmente el término en su reconocido artículo "The brand called you" para la revista FastCompany, en 1997, en el que señalaba que la única forma para poder diferenciarse es manejando la carrera profesional como las grandes empresas manejan las marcas de sus productos. "Sin importar la edad, sin importar la posición, sin importar el tipo de negocio que desarrollemos, todos nosotros debemos entender la importancia del "branding". Somos los gerentes de nuestra propia compañía: Yo, S.A. Para estar en los negocios hoy en día, nuestro trabajo más importante es ser el encargado de "marketing" de la marca que lleva nuestro nombre", afirmó Peters.
Utilizar de forma apropiada las técnicas y herramientas de "marketing personal" puede servirte de promoción para que tengas un mejor puesto, para encontrar un mejor empleo o, ¿por qué no?, crearlo tú misma. Por eso, el "personal branding" se trata de dejar huella, es decir, tienes que causar una impresión favorable y duradera en la mente de los demás para que puedas ser considerada como una profesional de referencia en tu área.
La buena noticia es que todas tienen las mismas oportunidades de desarrollar una marca cuyo reconocimiento valga la pena. Por supuesto, no es un proceso que pueda llevarse a cabo a vuelo de pájaro, requiere de trabajo, esfuerzo, confianza y dosis industriales de autoconocimiento.
Cuando el producto es uno mismo, entender nuestra esencia es vital. "Por ello, debes hacer una reunión en la que solo participes tú y te cuestiones: ¿quién soy? ¿Cuáles son mis talentos y habilidades? ¿En qué me diferencio de los demás? ¿Por qué alguien debería contratarme a mí y no a mi competencia? ¿Cuáles son mis sueños y aspiraciones?", aseguró Katy Ledezma, asesora de Branding Personal.
Asimismo, debes tener siempre en cuenta que la percepción que los demás tienen acerca de ti influye mucho en el posicionamiento de tu marca. "En base a esto, plantéate una última interrogante. Cuando las personas te vean, ¿qué palabras quisiera llegaran automáticamente a sus mentes? Atrévete a confeccionar una lista con tres o cuatro adjetivos que te definan y haz que tus acciones giren en torno a ellos", continuó Ledezma.
Una vez hayas conquistado los pasos anteriores, llega el momento de que realices tu comercial. Y no, no se trata de un elaborado y costoso anuncio para televisión, para nada. Se trata de una especie de frase que puedas decir en alrededor de 15 segundos que sirva para presentarte, explicar "eso a lo que te dedicas" y qué te hace especial. Practícala. Si crees que esta respuesta no es capaz de iluminar los ojos de un cliente prospecto, ponte las pilas. Púlela hasta que sea una cuña personal fascinante.
Terminada esta reflexión, y con tu sello personal plasmado en tu mente, lo siguiente es empezar a verte a ti misma como una marca, como lo hizo María Sofía Velázquez, asesora de imagen personal.
"Un día mi amiga Gisela Carles me dijo que María Sofía Velázquez era una marca. Jamás se me hubiera ocurrido. Tengo 41 años de vida, 22 años diciéndole a las mujeres (con toda sinceridad) que son bellas, cuatro años de estudios como economista y 15 minutos (como mucho) de aprendizaje de mercadeo. "Branding", emprendimiento y posicionamiento no son palabras que están en el vocabulario de mi generación. La que sí es una palabra de mi generación es empuje. Así que con ese empujón de mi amiga y la fe ciega que mi esposo me tiene, salí a vender a María Sofía Velázquez. Y no tengo quejas hasta el momento", sentenció con ímpetu Velázquez.
Ya creado tu producto tienes que comunicar su existencia. Nadie va a tocar a tu puerta preguntando por ti si no te conocen. Sal a gritar a los cuatro vientos lo que haces a tus familiares, amigos y conocidos o asistiendo a eventos que se relacionen con tu profesión; probablemente de allí pueda surgir un buen contacto o una oferta de trabajo.
Hazte asidua del internet. En nuestros tiempos es un artilugio maravilloso para darte a conocer y expandir la imagen que deseas transmitir.
Un buen "branding personal" hará que las oportunidades lleguen a ti, en lugar de tú tener que perseguirlas a ellas. Si no trabajas en tu "branding personal", corres el riesgo de ser una más del montón, por mucho talento que tengas. No hay que olvidar que no solo es importante saber hacer, sino también hacer saber
.Fuente http://mujer.com.pa/sello-personal-tu-eres-tu-propia-marca/

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Tuesday, July 03, 2012

coaching: ¿Qué es el Coaching? ¿En qué consiste y para qué sirve?

¿Qué es el Coaching? ¿En qué consiste y para qué sirve?


El Coaching es un proceso de entrenamiento personalizado y confidencial en el que, mediante un gran conjunto de herramientas.

 

El Coach Profesional  ayuda a trazar un puente entre dónde la persona o la empresa está ahora y donde desearía estar. Habitualmente buscamos ayuda cuando las cosas no van del todo bien, y nos gustaría que mejoraran.

 

El Coaching es una profesión de responsabilidad ya que se trabaja con personas y empresas, con sus valores, creencias, emociones, y ello requiere de una destreza y una ética  profesional que facilite el logro de los objetivos de las personas y empresas.

 

Acogidos al Código ético de ASESCO, Asociación Española de Coaching

 

sesion coaching¿En qué consiste?


  El Coaching consiste en una serie de entrevistas y reuniones que se hacen entre el Coach y el Cliente o Coachee con la intención de que el coach ayude al cliente a especificar y definir claramente los objetivos que se propone o quiere lograr.

 

Se trata de ver, los recursos de los que dispone, y a superar los obstáculos que puede encontrar en el camino al logro de su meta. Lo más importante del proceso de coaching es que te facilita ponerte en acción.

 

  ¿Quién sigue un proceso de Coaching a nivel personal, o un proceso de coaching personal?


  Personas a nivel particular que se encuentran en un momento de indecisión y que no saben que hacer con su vida, o que se han encontrado de pronto con situaciones que no esperaban tales como una separación, un despido, etc.

Es importante aclarar que el coaching no es ningún tipo de terapia o psicoterapia. Si llega una persona con una situación que debe ser atendida por un psicólogo, psiquiatra u otro profesional se derivará al mismo para su atención.

 

¿Quién sigue un proceso de Coaching a nivel empresarial, o un proceso de coaching ejecutivo o empresarial?

 

 Empresarios, Directores de Recursos Humanos, Jefes de Departamento o mandos intermedios, Gerentes de PYMES, y equipos de personas que forman parte de una empresa como equipos comerciales, de atención al público, etc.

 

 En general personas del mundo de la empresa que tienen la necesidad de obtener mejores resultados y no saben muy bien como. En muchos casos han experimentado con diversas estrategias que no han dado resultado y prueban con un proceso de coaching empresarial.

 

 Cada vez más emprendedores con ganas de empezar en el ámbito empresarial buscan además del apoyo de asesores y consultores que le orienten en el inicio de su andadura, el apoyo de un Coach.

 

 ¿Para qué sirve el Coaching?

 

Nosotros trabajamos para que las personas y empresas consigan resultados "EXTRAORDINARIOS" (fuera de lo ordinario), y para ello el Coaching, además de nuestra pasión, es la disciplina por excelencia que facilita y alienta el cambio para el éxito.

 

 ¿Te suena? "Si siempre haces lo mismo, acabarás teniendo los mismos resultados"

 

El Coaching promueve la acción, el salir de tu comodidad, la innovación, el cambio, el asumir nuevos retos o considerar nuevas perspectivas, y cuando una persona se pone en acción, y más aún cuando muchas personas de una empresa se ponen en acción, se consiguen resultados, se logran objetivos.

 

El Coaching sirve para tener mejores resultados. Te ayudamos a llegar  "De la normalidad a la excelencia a través de tí"



Saludos
Rodrigo González Fernández
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Monday, July 02, 2012

MARJURIDICO:

FELICITACIONES A PABLO ADAN

Equipo B12. Hoy nace el proyecto definitivo

Publicado el 02/07/2012 por

Equipo B12 nace como una consultoría de servicios generales a pymes, con vocación y enfoque de marketing, y que entiende las relaciones económicas y sociales a partir de los postulados del Marketing Humano y el Pensamiento Creativo.

Un proyecto nacido en el presente, que entiendo el nuevo mercado y las necesidades actuales de comunicación de compañías, productos, personas y conocimientos.

Esto significa que nos mueve el reconocimiento a los valores personales, tanto desde la óptica de la empresa como desde la óptica del consumidor. Un nuevo concepto del marketing y de la interpretación del nuevo mercado, donde las claves del análisis y de la interpretación ser encuentran en las 4 Ces: Creer, Confiar, Colaborar y Comunicar.

Marcas que creen en personas, Personas que creen en personas

Nos organizamos bajo tres áreas coordinadas por Pablo Adán : Marketing y Comunicación (Álvaro Valladares), Gestión de Personas (María Jordá) y Formación (Pablo Alonso) quienes junto a un grupo de ocho profesionales gestionando las diferentes especialidades conforman un equipo con espíritu ganador.

AREA 1. MARKETING Y COMUNICACIÓN

Entendemos el marketing y la comunicación como una búsqueda permanente de soluciones para adaptar la empresa y sus productos o servicios al nuevo mercado cuyas reglas han sido redefinidas por el nuevo consumidor.

  1. Marketing estratégico.
  2. Branding y gestión de la marca.
  3. Comunicación y Publicidad.
  4. Gestión del punto de venta.
  5. Marketing digital y gestión de RRSS.
  6. Marketing cultural y de moda, gestión de ventos.

AREA 2. FORMACIÓN Y CONFERENCIAS.

Apostamos por la mejora continua a través del aprendizaje constante como método de crecimiento y generación de valor. Contamos con un equipo de profesionales especializados en diversas áreas; su experiencia nos proporciona máximas garantías de profesionalidad tanto para organizaciones, centros de formación y ejecutivos.

  1. Disposición de amplia plantilla de profesorado especializado.
  2. In-company. Adaptación total a necesidades de la empresa.
  3. Personalizada. Habilidades sociales y de comunicación para ejecutivos.
  4. Conferencias y WorkShops.
  5. Vivencial. Outdoor training y Team building

AREA 3. GESTIÓN DE PERSONAS.

Nuestra máxima, captar y fomentar el talento de las personas que forman las empresas y las organizaciones, mediante programas, herramientas y formación de desarrollo personal, basados en la comunicación y el coaching Ontológico. Una Óptima gestión de los RRHH, implica un alto grado de motivación y calidad laboral, que concluye traduciéndose en términos económicos y de productividad.

  1. Optimización del capital humano. Evaluación y análisis de puestos.
  2. Establecer una política de confianza y responsabilidad.
  3. Gestión de la Retroalimentación; 360º
  4. Desarrollo y captación del talento.
  5. Planes de asesoría y desarrollo de marca personal.

Ya sabes que ahora, tenemos equipo.

www.equipob12.es


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Sunday, July 01, 2012

HABLANDO DE COACHING CON EMPRESARIOS AGRICOLAS

HABLANDO DE COACHING CON EMPRESARIOS AGRICOLAS http://coachingdechile.blogspot.com

#coaching y cómo puede ayudar en la empresa, la importancia de la comunicación sobre los resultados de la organización

#Coaching y cómo abordar los procesos de cambio y sus implicaciones emocionales en las personas  y trabajadores  http://coachingdechile.blogspot.com

#Coaching empresarios, emprendedores y personas en situación de desempleo se enfrentan a diario a situaciones críticas

#Coaching  el objetivo es ayudar a las personas de la organización  a aprender en lugar de enseñarles. via http://coachingdechile.blogspot.com

#Coaching: debemos saber que vienen cambios drásticos y profundos en sus proyectos profesionales, empresariales y personales

#Coaching Ciertos cambios provocan ansiedad e, incluso, paralización a la hora de tomar decisiones, al interior de la empresa

#Coaching todas las empresas deberían acceder a un coaching para afrontar los cambios y nuevos desafíos.


 

Saludos
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Thursday, June 28, 2012

COACHING Impulsarán la sinergia entre productividad y motivación

Impulsarán la sinergia entre productividad y motivación
 
El Occidental
28 de junio de 2012

Cristela Gutiérrez

El coaching es una herramienta considerada por las empresas como una ventaja competitiva. Cada vez se requiere más apoyo que favorezca a terceros en el logro de objetivos. Hoy en día hay escuelas que forman coaches profesionales que favorezcan la creación de conciencia, despertar iniciativas, voluntades y compromisos para hacer que las cosas sucedan.

Lo anterior fue afirmado por Érika Rubí Flores Urbina, master en coaching, por la Federación de Couches de México, al dar a conocer los pormenores del Seminario CCOACH Management Tools, que tendrá lugar en las instalaciones del Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas (CUCEA).

Las empresas que tienen coaching logran crear ambientes de trabajo altamente productivos, pero también motivados. En algunas empresas se pelean estos dos conceptos: se está motivado o se es productivo. "El coaching lo que hace es crear esa sinergia entre la productividad y motivación para lograr resultados fascinantes", dijo Flores Urbina.

CCOACH Management Tools es un programa muy útil para consultores, asesores, directores y gerentes que deseen llevar a una persona de un estado actual de desempeño a uno ideal, liberando su potencial. Se trata de un entrenamiento práctico para poder incorporar en su práctica métodos y habilidades de coaching para lograr mayor efectividad de resultados en su cliente.

"Las personas que tienen este tipo de roles se enfrentan al cumplimiento de metas y objetivos, ya sea de aprendizaje o desempeño de trabajo, y el gran desafío es que lleguen al último punto mencionado", agregó.

El coaching es una herramienta poderosa porque facilita que el colaborador o asesorado pueda caminar de forma voluntaria hacia el cumplimiento de sus metas, obteniendo muy buenos resultados. La herramienta consiste principalmente en desarrollar destrezas conversacionales; es decir, construir conversaciones inteligentes que se llevan a cabo a través de un método.

Este método consiste en cinco pasos: definir la situación deseada, es decir hacia dónde vamos; analizar la situación actual; construir mapas de opciones; hacer un plan de acción y la acción con significado.

"En el programa enseñamos a manejar cada uno de los pasos de este métodos, profundizamos en el mismo, pero además damos habilidades para manejarlo con más eficiencia", dijo Flores Urbina.

La herramienta no sólo es útil en relación a un nicho, también va a servir en cualquiera de los roles que se desempeñen con relación con las otras personas.


Saludos
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Wednesday, June 27, 2012

Seis consejos de marketing jurídico para pequeños bufetes

aprendiendo el marketing juridico

Seis consejos de marketing jurídico para pequeños bufetes

Ganar visibilidad y especializarse son algunas de las acciones a emprender

Temas relacionados:

Dos abogados rodeados de medios de comunicación a la salida de un juzgado londinense. . Seis consejos de marketing jurídico para pequeños bufetes - BLOOMBERG

Natalia Sanmartin Fenollera - Madrid - El pasado mes de septiembre, Linklaters anunció el nombramiento de su flamante nuevo director global de marketing, Graham Leigh. Leigh, proveniente de Mercer, llegaba a la sede principal del bufete, en Londres, con unas credenciales profesionales bajo el brazo que incluían el paso por compañías como American Express y Barclays Bank.

En las grandes firmas legales, perfiles como éste han dejado de ser una excepción. No en vano el marketing se ha convertido en una poderosa herramienta de negocio que los bufetes internacionales miman con esmero. ¿Sólo ellos pueden beneficiarse de sus ventajas? Expertos como Francesc Domínguez y Iolanda Guiu, expertos de la consultora Domínguez & Guiu y autores del libro Marketing Jurídico (Editorial Bosch), consideran que ésta es una suposición arraigada, pero errónea. "A muchos abogados les falta ambición y confianza en ellos mismo para creer que son, o pueden llegar a ser, el despacho más adecuado para el cliente", señalan. Entre los consejos que deben seguir los pequeños despachos para realizar una buena labor de marketing destacan los siguientes:

1 Utilizar herramientas adecuadas. Sin olvidar un recurso clásico -un libro breve dirigido a los clientes que exponga con claridad los valores del despacho- Domínguez y Guiu recomiendan aquellas que dan "visibilidad en exclusiva": desde seminarios y artículos hasta el cultivo de una buena red de contactos.

2 Crear una red de contactos. Es recomendable primar la incorporación a una asociación relevante, antes que formar parte de varias secundarias. Domínguez y Guiu recomiendan huir de los eventos "donde acude todo el mundo" y concentrarse en otras vías, como la búsqueda de contactos diplomáticos en países extranjeros "o incluso de un guía turístico especializado en determinado país", que puede abrir otro mercado.

3 Tener una marca personal. La especialización es una de las asignaturas pendientes de los abogados españoles. "El cliente buscar cada vez más especialistas", explica Domínguez. En este sentido es muy importante ganar visibilidad en el mercado. "Puede hacerse de muchas formas: publicar un breve libro en una editorial de prestigio para los clientes, impartir charlas en foros profesionales, crear alianzas con otros despachos o saber sacar partido a los contactos", añade Guiu.

4 La internacionalización es para todos. Ser poco operativo internacionalmente supone una fuente potencial de pérdida de clientes. "Las corresponsalías o las alianzas pueden ser útiles dependiendo de lo que se busque. Las corresponsalías tienen el problema de ser poco visibles para el cliente, algo que no ocurre con las alianzas. Sin embargo, éstas a veces suponen una cierta pérdida de independencia", apunta Domínguez. Existen opciones para paliar estas dificultades, como las alianzas que no comparten clientes obligatoriamente o incluso el crear "una red propia".

5 El valor de publicar. La presencia a través de publicaciones en medios de comunicación es un punto clave. "Publicar es fundamental si se quiere ser considerado un experto, especialmente en medios de prestigio locales, nacionales o internacionales", señala Guiu, para quien el principal beneficio de las publicaciones está en la captación de nuevos posibles clientes.

6 El papel de la publicidad y la web. Según Domínguez y Guiu, hay muchos abogados que ven en la publicidad un signo de que las cosas no van bien. "A menudo los únicos que tienen este prejuicio son ellos mismos", señalan estos expertos, quienes pese a ello reconocen que es un recurso "para unos pocos" y una de las últimas opciones para la mayoría, "que debe apostar por soluciones más baratas". En cuanto a la web, su función es doble: información y persuasión. Y los errores a evitar, tres: mal diseño, mal mensaje y desactualización.

Cómo diseñar un plan sin gastar dinero

La mayoría de los profesionales asocian la puesta en marcha de acciones de marketing con el desembolso de una cantidad económica importante, pero no siempre es así. Thibaut Deleval, experto en marketing jurídico de la consultora Lextra, y que ha asesorado a clientes que incluyen desde los despachos unipersonales hasta firmas con más de 100 abogados, considera que es posible realizar marketing con pocos recursos.

Entre las acciones que Deleval recomienda figuran ideas como adjuntar tarjeta de visita a los e-mails para facilitar los contactos; construir redes de contactos con profesionales relacionados con el ámbito legal y económico (notarios, contables, gestores de fincas, etc.); regalar a los empleados objetos con el logo del despacho o recordar que las tarjetas de visita están para ser distribuidas.

Otras recomendaciones incluyen acciones como involucrarse con la Cámara de Comercio correspondiente para cultivar contactos con empresarios; intentar mantener buenas relaciones con los competidores (una buena opinión por parte de un competidor no tiene precio); dejar hablar a los clientes y escuchar sus apreciaciones y comentarios con interés, así como almacenar y ordenar las informaciones que éstos transmiten. "Si un cliente le ha comentado que en su empresa es el señor X el que tiene la ultima palabra a la hora de elegir un despacho de abogados, apunte ese dato para no olvidarse de invitarle a comer o, por lo menos, de incluirle en la reunión que se ha organizado para presentar el departamento de derecho fiscal del despacho", concluye Deleval


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Thursday, June 21, 2012

Yves Saint Laurent se convierte en Saint Laurent París

Yves Saint Laurent se convierte en Saint Laurent París
 

El diseñador Hedi Slimane, recién contratado por la firma, ha propuesto el cambio de nombre

abc.es
Día 21/06/2012 - 11.39h
Yves Saint Laurent se convierte en Saint Laurent París
Logo de YSL

Hedi Slimane pretende cambiar el nombre de la marca Yves Saint Laurent, de la que es director creativo, para que se convierta en Saint Laurent París ha anunciado el portal «WWD».

El cambio de nombre irá sucediendose a lo largo de muchos meses y se espera que esté instaurado para cuando la colección primavera-verano 2013 de mujer firmada por Slimane llegue a las tiendas. Aunque se ha sugerido que el famoso logo YSL no pierda su puesto.

Slimane, que sucedió a Stefano Pilati al frente de YSL en marzo, se ha unido a la casa de moda con una responsabilidad total por la imagen de la marca. Desde el ambiente de las tiendas a los shows, collecciones y todo lo demás.

El diseñador hará su debut oficial con YSL en la semana de la moda de Paris, del 25 de septiembre al 3 de octubre de 2012.

Fuente:

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Juventud al poder

 

Juventud al poder

Publicado el 21/06/2012 por
Cuando decimos que somos libres, abiertos y objetivos normalmente nos equivocamos. Quiero decir que nuestras decisiones están más predeterminadas de lo que nos creemos.
Nuestros conocimientos prejuzgan nuestra actitud hacia las personas y hacia los hechos. Hasta hoy no me había dado cuenta de lo horrible que es esta afirmación.Según este principio las personas pueden ser, y de hecho lo son, juzgadas en función de experiencias adquiridas con personas similares a ellas. Y en esa misma línea la percepción que se tenga de nosotros vendrá condicionada según experiencias anteriores.
 
¿Es que no podemos cambiar? Se da la tremenda paradoja de que podemos cambiar nosotros y no las personas que mantienen hacia nosotros determinada percepción. Somos entonces rehenes de experiencia y de nuestra memoria.
Es así, y tampoco podemos hacernos por ello un reproche ¿no creéis? Pero al menos sí vamos a analizar al respecto dos campos:

  1. La experiencia. A las personas con cierta edad se les valora por su experiencia. Sin embargo la experiencia es válida cuando las cosas no cambiaban. En un mundo de cambio radical y permanente ¿es la experiencia un valor en alta consideración? Es posible que no, salvando el factor de aquellos puestos o funciones que mantengan un carácter más conservador… si es que lo hay y se mantienen rentablemente operativos. Tiene probablemente más valor una persona que entienda el cambio y sepa prever consecuencia que un gestor exitoso de los años del bienestar y el despilafarro. ¿Qué significa esto? Que lo que nos falta es Iniciativa, Mentalidad Emprendedora y Comprensión Del Cambio; son las cualidades de hoy.
  2. La memoria. Pretendemos juzgar a las personas y los hechos de hoy por lo recibido de ellas. Es una cuestión neurológica, ya que nuestro cerebro se resiste por definición al cambio por dos razones; huir del riesgo y establecerse en la seguridad. ¿Son estas cualidades válidas para el mundo de hoy? No lo creo. Sin embargo debemos ceder paso a la intuición que viene del conocimiento y de la comprensión del mundo real. Tendemos a basarnos en el pasado para interpretar el futuro. De nuevo error ¿quién se acuerda ya del pasado? ¿Quién cree que éste vaya a volver?
El nuevo mundo está hecho para las mentalidades jóvenes, los que han desarrollado sus conocimientos en plena revolución social y económica, que saben atribuir responsabilidades de la actual situación.Es totalmente injusto que pretendan hacernos responsables de esta situación: "hemos vivido por encima de nuestras posibilidades" ¡No, me niego a sentirme responsable! La política y la economía ¿quién manda más? Han diseñado las reglas del mercado de los últimos años, sin contar con nuestra opinión porque no tenemos conocimiento suficiente, pero utilizando nuestras respuestas a sus estímulos hemos sido sus peones.
¿Es que somos responsables de que hayan construido más pisos de los que se puedan vender? ¿O de que hayan dado créditos a personas que no tenían capacidad para devolverlos?
¿ Y quién autoriza que el estado gaste más de lo que ingresa? ¿Y que partidos y sindicatos no paguen determinados impuestos? ¿Y de las jubilaciones y prebendas de políticos? ¿y de las indemnizaciones a los banqueros que han arruinado sus corporaciones?

Seré de los pocos que no ha leído el libro "Indignaos" pero seguro que en muchas cosas estamos de acuerdo.

Pero a lo que vamos, el pasado nos condiciona el futuro, y pasamos por alto lo más importante: el presente.

La experiencia y la memoria no nos van a servir de mucho en los próximos años, pero es sólo cuestión de mentalidad. Pasemos el testigo: Juventud al poder.


 

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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Friday, June 15, 2012

¿Desplazará el Marketing 3.0 al Marketing 2.0?

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¿Desplazará el Marketing 3.0 al Marketing 2.0?

15/06/12 Columnistas, Hans Hatch Dorantes, Hoy en mercadotecnia Escribe tu comentario

Por Evelyn Castillejos con 295 views

hans

Por: Hans Hatch Dorantes
Twitter: @hanshatch

En la semana tuve una reunión interna con el equipo de cuentas de PW Agency donde nos presentarían el brief de un nuevo proyecto a desarrollar. En la parte de acciones del documento estaba estipulado que teníamos que trabajar una estrategia de Marketing 2.0, lo cual, se me hizo interesante y es de donde surge el tema de la columna de este viernes.

En esta ocasión les hablaré sobre la evolución del marketing y en dónde nos encontramos en este momento.

Para entender el nuevo concepto sobre Marketing 3.0 tenemos que irnos al pasado y entender los conceptos anteriores:

  • Marketing 1.0. Año 1900: la Revolución Industrial donde el marketing estaba centrado en el producto.
  • Marketing 2.0. Año 1990: era de la tecnología de la información, era del marketing centrado en el consumidor.

Entonces… ¿Qué es Marketing 3.0?
El Marketing 3.0 surge a partir de 2010 y es aquel centrado en el ser humano y sus valores. Es donde las empresas y los profesionales necesitan ir más allá de ofrecer un producto o servicio y deben tratar al consumidor como ser humano pleno con mente, corazón y espíritu. Es aquel donde el consumidor también está en los medios de comunicación humana y social. Es aquel que entiende que el consumidor es mucho más que sólo datos.

Las nuevas tecnologías, redes sociales y la globalización han tenido un gran impacto en cómo los consumidores y las empresas interactúan. Hoy, el consumidor está mucho más informado y conectado. Por lo tanto, el proceso de creación de marketing debe ser más abierto y de colaboración horizontal.

Es necesario que utilicemos ambos lados del cerebro con el fin de unir a la razón con la creatividad para la planificación de una estrategia de marketing. El marketing mantiene la misión de estudiar y planificar las acciones en el mercado, escuchar a los clientes, satisfacer sus necesidades y deseos; pero con un nuevo enfoque en la sustentabilidad social y en las nuevas relaciones que surgen en los medios sociales.

El Marketing 3.0 nace en una época de grandes acontecimientos económicos, socio-culturales y ambientales. Las empresas interactúan directamente con el consumidor y también fijan la misión de promover soluciones a los problemas del mundo.

Una de las cosas que busca el Marketing 3.0 es generar una relación profunda con el cliente e implementar acciones en una relación de logros emocionales, porque cuando un cliente ama a su marca, él hace publicidad para su marca.

¿Con la llegada del Marketing 3.0 está en peligro de extinción el 2.0?
Lo esencial está en la forma que son usadas las herramientas. A pesar de la evolución de la comunicación y la tecnología, estos modelos van a coexistir hasta que uno entre en desuso. Se puede decir que el 3.0 es un plus, ya que viene con una estrategia corporativa con apoyo del consumidor. El 3.0 estará vinculado a las estrategias del 2.0 para llegar a otro nivel de madurez.

Los 10 credos del Marketing 3.0 es una compilación de Philip Kotler para la nueva era del marketing. Se trata de la relación entre el cliente, el posicionamiento de la empresa y la visión para sobresalir en cualquier segmento del mercado.

1. Amor a sus clientes y respeto a la competencia.
2. Estar listos para los cambios y transformarse.
3. Proteger la marca.
4. Los clientes buscan beneficios.
5. Ofrecer paquetes a precios justos.
6. Estar siempre disponible.
7. Conseguir y mantener los clientes.
8. Sea cual sea el negocio, tener espíritu de servicio.
9. Siempre acotar el proceso de negocio en términos de calidad, costo y entrega.
10. Reunir la información y tomar la decisión final con sabiduría.

"La nueva generación de consumidores es más sensible a los problemas de la sociedad y las organizaciones deben preocuparse y ocuparse de este problema, con mente, espíritu, cuerpo, corazón y alma". Philip Kotler

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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