MARCAPROPIA, andres pères , Química Recreativa XXV: Trabajo, Energía y Marca Personal

MARCAPROPIA

Blog pionero de Marca Personal / Branding Personal en español

 

07 julio 2009

Química Recreativa XXV: Trabajo, Energía y Marca Personal

Quizás lo habéis notado, o más bien deducido. Desde hace ya algún tiempo, he ido reduciendo (y sigo haciéndolo) el tiempo dedicado a estar conectado delante de una pantalla (grande, mediana o pequeña).

Si eres un dospuntocerolense (o dospuntoceroleño, o dospuntocerolari) y en algún momento has tratado de desconectarte o al menos reducir la dosis diaria recomendada de colaboracionismo o conversación, te habrás dado cuenta de lo doloroso (y en consecuencia, preocupante) que puede llegar a ser no estar haciendo "pandi".

Si ya te sentías culpable de no contestar inmediatamente a un comentario a un post, imagina el estado de ansiedad que puede llegar a provocarte el no contestarlo de ninguna manera.

Este proceso se desencadenó en el momento en el que empecé a no dar abasto y en consecuencia, tener que priorizar.

En ese tipo de situaciones es cuando realmente entiendes el verdadero significado de Trabajo que nos explicaron en física.

"Energía usada para deformar o desplazar un cuerpo venciendo una resistencia o aceleración o, en general, para alterar la energía de cualquier sistema físico"

o como dice el diccionario de la RAE:

"Esfuerzo humano aplicado a la producción de riqueza"

O dicho en cristiano (con perdón), trabajar es utilizar tu energía para conseguir algo.

La cuestión es: ¿Qué resistencia, aceleración o energía estás alterando (o quieres alterar) con tu "trabajo" en el mundo virtual?

Quizás estás provocando una alteración interior, personal o emocional y te sientes más feliz o más importante o simplemente menos aburrido o menos solo al utilizar lo que ofrece Internet. Supongo que ese cambio de energía también puede considerarse el resultado de un trabajo.

Pero mi "negociado" es el del posicionamiento profesional y personal. Y ahí hay una necesidad clara de realizar un trabajo para producir un cambio (en la mente de otros) o vencer una resistencia. Siempre he dicho que una Marca Personal se construye con persistencia, esfuerzo, coherencia, tiempo,... trabajo en definitiva.
Una marca es precisamente una señal hecha en una persona, animal o cosa y eso implica un trabajo. Y aunque solo sea para que la persona o animal se estén quietos mientras lo marcas (branding), debes aplicar un trabajo.

Supongo que el hecho de que mi trabajo sea bastante placentero (desde mi punto de vista), me ha hecho perder de vista que en realidad, estar en La Red, es también un trabajo. Aunque no hay que olvidar lo que dice Ken Blanchard:

"Si nadie está dispuesto a pagar por lo que te gusta hacer, entonces tienes una afición, no una profesión"

Hay otra razón por la que estoy menos doscerocentrado y es la revisión profunda del protocolo con el que trabajo.
Por un "trabajo alimenticio", ayer tuve que ir y volver de Palma de Mallorca en una mañana (con la energía extra que implica para un aviofobo como yo). Me acordé de esos reportajes en los que explican que cada cierto número de horas, practicamente desmontan los aviones, los revisan y los vuelven a montar. El avión parece el mismo, pero seguro que le han cambiado algunas piezas.

En eso estoy en este momento con mi modelo y requiere toda mi concentración. Es el trabajo en el que quiero aplicar mi energía. Así que espero que entendáis mi alejamiento.

Creo que, si quieres elaborar una estrategia de posicionamiento de Marca Personal es importante que decidas cual es el resultado que quieres conseguir con tu trabajo y con tu energía. Porque aunque algunos políticos lo piensen así, la energía no es algo que está en los enchufes ni es ilimitada.

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http://www.marcapropia.net/2009/07/quimica-recreativa-xxv-trabajo-energia.html
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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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MARCAPROPIA directo de su creador y pionero en esto de la marca propia

aprendamos algo más en Chile desde la fuente con Andres Perez Ortega

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03 julio 2009

R2H2 o el Médico del corredor de la muerte

Una de las experiencias más interesantes que he tenido esta temporada académica ha sido la de impartir clases de Marca Personal a estudiantes de Masters de Recursos Humanos. Reconozco que al principio albergaba cierto temor por la acogida que podrían tener mis planteamientos. Pero pronto me di cuenta de que no solo no les parecían rechazables sino que me agradecían el que después de tantas teorías irreales alguien les hablase con claridad (incluso crudeza) de la situación real.

Estas clases las he dado en los últimos meses de esos Masters y quizás ya estaban cansados de escuchar bonitas historias sobre motivación, talento, competencias, pirámides de Maslow y herramientas de evaluación, selección y compensación que quedan muy bien en los libros pero que son absolutamente inútiles (salvo para los que las comercializan).

Mi intención era explicar el concepto de Marca Personal aplicado a los profesionales de R2H2.
Ya desde el principio partimos con una pequeña anomalía. El mundo de R2H2 en las grandes empresas es algo esquizofrénico desde el punto de vista de la Marca Personal. Por un lado son profesionales con marca, al mismo tiempo se encargan (en teoría) de gestionar a otros profesionales con marca y además deben conseguir posicionar la marca del departamento.

Creo que es evidente que el departamento de R2H2 no es el más apreciado. En realidad, todos los departamentos tienen sus "cosillas", IT, Comerciales, Financieros, Producción, Marketing,... Pero con R2H2 la percepción es mucho peor que con el resto.
Podríamos pensar que es debido a que los responsables de personal son los que ejecutan los despidos, pero creo que esa es solo una visión parcial. Desde hace décadas, llevan tratando de convencernos de que son los que desarrollan a las personas, pero no han conseguido que cale ese mensaje. Y aquí están algunas de las conclusiones que obtuvimos.

R2H2 es irrelevante. Es curioso como R2H2 se ha autoinmolado, se ha suicidado corporativamente de forma lenta pero imparable. Se quejan de que no les dejan tomar decisiones, de que no participan en la estrategia de la empresa pero son ellos mismos los que han ido quitándose de en medio. Se supone que se encargan de la formación, la selección, la evaluación, las nóminas y no se cuantas cosas más. Sin embargo, poco a poco han ido subcontratando todo. Por eso se dedican a inventar "tontás manageriles" que suenan bien pero que solo sirven para hacer perder el tiempo a los que realmente trabajan.
Han sucumbido al "sindrome de la Miss" y se agarran a cualquier cosa que suene bonita, "el desarrollo de las personas", "la motivación del personal", "la retención del talento" o "la paz en el mundo".

R2H2 es invisible.Como decían los de El último de la fila, "¿Dónde estabas entonces cuando tanto te necesité?". Los de R2H2, como Calimero se quejan de que no se les entiende. Pero cualquier conocedor de la marca sabe que para que se reconozca el trabajo de alguien, antes debe conocerse ese trabajo. Y los de R2H2 simplemente no existen, salvo cuando contratan o despiden. Solo conocen el email. Y apenas salen de sus despachos en la zona noble (equiparable a la situación en el organigrama, cerca de Dirección General, dispuesto a ejecutar las órdenes, como un perrillo faldero).
Curiosamente puedes encontrarte a todos los responsables de R2H2 de las grandes empresas de este país en cualquiera de los eventos que las consultoras, gurusitos y otros organizadores de eventos manageriles proponen todos los días en las grandes ciudades. No se relacionan mucho con los empleados, pero les encanta el networking endogámico.

R2H2 es increible. Si, son increibles, no te los puedes creer, han conseguido que no puedas fiarte de ellos ni un pelo. Y para mi esta es la clave de la (mala) fama de este departamento. El problema es que te venden que su labor es la de desarrollar y motivar a los "empleados", pero cuando vienen mal dadas da la sensación que eso es lo que realmente "les pone". El problema no es que haya que despedir gente o tomar medidas desagradables, sino que no parece que tengan criterio para proponer otro tipo de soluciones. Son meros ejecutores de lo que dice "el amo". Puedo entender que ellos también tienen familia e hijos que alimentar y que harán lo que les pidan, pero eso es lo que destroza la imagen de marca del departamento.
Quizás haya que crear algo así como un "defensor del empleado" como proponía Senior Manager hace tiempo.
Da la sensación de que R2H2 es como el médico del corredor de la muerte o de un campo de concentración. Su función es mantener con vida y con salud al prisionero y que llegue sin problemas al día de la ejecución y que cuando esta llegue se realice de la forma menos problemática posible.

En mi opinión, es esta falta de coherencia, credibilidad, consistencia y confianza la que ha conseguido que R2H2 sea visto con sospecha y con rechazo por parte de muchos profesionales. Si quieren cambiar esa percepción, si es que todavía tienen tiempo, deben empezar a definir y mantener su propio criterio, aunque vaya en contra de las decisiones de "la dirección". Deben decidir si su cliente es el empleado o el accionista, si su objetivo es mantener el culo en su asiento de cuero o desarrollar a las personas.
Para eso hace falta tener objetivos, criterios y valores propios y capacidad para hacerlo. ¿Lo tienen los actuales responsables de R2H2 en las grandes empresas o van a seguir esperando "la llamada del gobernador para aplicar la inyección letal"?

 

 

Publicado por Andres,   viernes, julio 03, 2009  

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Wimbledon, chauvinismos y Federer

Wimbledon, chauvinismos y Federer

Cierto es que llevo bastantes días sin actualizar el blog. Como le dije al amigo aibalaostiapues, no es que esté de vacaciones, más quisiera yo. Tampoco es que como no está Nadal en Wimbledon a mi no me interese como insinúa jns. Sucede que yo no comparto la mitología de Wimbledon con tanta pasión como mucha gente –el propio Rafa incluido- pero eso no tiene que ver con que aún no le haya dedicado una línea. Otras actividades profesionales me tienen por ahora bastante absorbido.

Es decir, que no es por adoración a Nadal que no estoy mirando mucho a Wimbledon. Hablaba jns del patrioterismo español. Sí y no. Yo he viajado un poco, conozco medios de comunicación internacionales y puedo decir que el patrioterismo que en España pueda existir hacia un ídolo no tiene, cuando exista, demasiado que envidiar al que existe en otros lugares por los propios, y si por algo nos llama la atención es porque creo que esto es un fenómeno reciente. Yo recuerdo los tiempos de la 'Henmanía' en Wimbledon y era alucinante: oías el partido en Radio Wimbledon y parecía que jugaba él solo. En Estados Unidos era impensable ver un buen partido en buena hora para un 'foreigner', mientras hubiera algún local en la misma ronda. La pasión francesa por Fignon en el Tour era cuasi histérica y cuando en Roland Garros un francés hace alguna cosilla, ya saben lo que pasa. Sobre Becker y Graf en Alemania, para qué hablar. Creo que nosotros, en España, aún no llegamos a esos niveles con nuestros ídolos aunque siendo como es este país, que llega a tarde a todo pero luego actúa a lo bestia, alguno habrá que haya sobrepasado a los 'maestros',

Y eso que Wimbledon me parece ahora más interesante que en los años 90, por ejemplo. Hay veces que se dice que la unificación de estilos en el tenis masculino da resultado a un juego tedioso y a que todos los torneos se juegan igual. La segunda parte de la frase es bastante cierta pero la primera no tanto: hay partidos tediosos entre jugadores aburridos y partidos espectaculares. Exactamente igual que antes. Yo me tragué, literalmente, un Ivanisevic-Krajicek en la central de Wimbledon que acabó 15-13 en el quinto set y que a mí me hizo bostezar. Palo va, palo viene, y tres golpes seguidos muy esporádicamente. En efecto, Becker, Edberg, McEnroe, Sampras o los mismos Richard y Goran conseguían (teniendo en cuenta los casi veinte años que pudieron pasar entre unos y otros con lo que conllevan en cuanto a diferencias de material y por tanto estilo… ¿Sabían ustedes que en la mítica final del 80 entre Borg y McEnroe se lograron apenas once 'aces'?) a veces convertir el tenis sobre hierba en un juego de explosiva brillantez, en el que había que jugar por intuición y por tanto prevalecía el genio. Pero eso eran ellos, y no siempre. El resto de los partidos a veces eran verdaderos tostones aunque como se jugaban en Wimbledon, parecía pecado decirlo.

Ahora, en cambio, es otra cosa y a mí me gusta más. Ahora, la combinación entre un estilo de juego que elabora más el punto, en combinación con las características propias de la hierba-al principio del torneo el bote bajo y el deslizamiento, al final del mismo la pista pelada y el bote más alto e irregular- permite ver partidos, para mí, más ricos. E. importante también, abre el abanico de aspirantes. Yo recuerdo cuando en los años 90 algunos les decíamos a Moyá, Corretja y otros que si Pioline o MaliVai Washington podían llegar a la final de Wimbledon, por qué no ellos. Bueno, no fueron ellos, pero sí sus sucesores los que finalmente lo han conseguido.

Este Wimbledon, parece, camina plácidamente hacia un nuevo triunfo de Roger Federer, lo que suele ser la situación más propicia para las sorpresas. Yo no lo tendría tan seguro: Roger no ha estado este año tan arrollador como acostumbraba e incluso en Roland Garros mostró flaquezas. En Londres no ha mostrado tantas y quizá su 'superioridad intrínseca' sea superior aquí a la de otras pistas pero, de cualquier modo, sabe que no puede despistarse. Hoy juega con Karlovic y este partido sería en cierto modo un ejemplo de lo que apuntamos antes: Ivo puede ganar a Roger, pero que lo hiciera no sería precisamente bueno para el tenis, igual que cuando un equipo de fútbol que juega al cerrojo gana a uno que elabora más su juego.

No me he olvidado de Juan Carlos Ferrero, un jugador que hace unos meses habló de retirarse pero que es más duro que el cemento y ya ven cómo está ahora. Una enfermedad mal curada le apartó del número uno. Es, por forma de jugar y versatilidad, uno de los jugadores que mejor pueden aprovechar las características de este 'nuevo Wimbledon'. Hoy, ante Murray, tiene una durísima prueba. Suerte.

Y no es que me olvide de las mujeres: es que les juro que no he tenido tiempo de ver más, salvo el partido entre Wozniacki y Lisicki, que me recordó a un partido de los 90 pasado en video a doble velocidad. Perdió Wozniacki. Lástima, porque es una de las nuevas jugadoras que más me gustan. Y sobre las Williams, que yo soy como otros: a veces me hacen dudar, pero sí que me gustan.

P.D.: ¿Alguien se ha dado cuenta de que se están disputando los Juegos Mediterráneos? A ver si en un par de días hablamos de ello.

P.D.2: Leo en MARCA que ayer hubo 328 dotaciones policiales y 150 guardas privados para controlar la presentación de Kaká, con 50.000 personas. Cuando hace tres semanas fui a ver a ACDC, que actuaron ante algunas más, yo no conté más que unas pocas decenas de policías fuera y seguridad privada dentro, a muy pocos en la zona de los palcos. Cuando el viernes estuve viendo a los Barón Rojo, no había ni uno. ¿Tan peligrosa es la gente del fútbol?

• # 01/07/2009 11:41
• Categoría: Tenis

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http://app5.marca.com/blogs/Controlador?opcion=9&codPost=3279
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