Monday, April 07, 2014

Construya su Red de Referencia - La búsqueda de empleo dirigida

Construya su Red de Referencia - La búsqueda de empleo dirigida

Publicado el 06 de abril 2014 por Marc Miller

Recomendar Empleado foto de ShutterstockSu red de referencia

Alrededor del 85% de todos los puestos de trabajo se llena a través de referencias de los empleados . Por lo tanto, tiene sentido para construir una red de referencia en cada empresa en la que te gustaría trabajar en el futuro.

Antes de seguir leyendo, este es el cuarto de esta serie sobre la búsqueda de empleo dirigida. Si usted no ha leído los pasos anteriores este es un buen momento para leerlos:

He escrito acerca de la construcción y la investigación de su lista de objetivos. Usted conecta a los reclutadores dentro de sus empresas objetivo, principalmente para tener conexiones más estrechas con sus empleados a través de Linkedin. Ahora es el momento para construir sured de referencia .

El uso de LinkedIn búsqueda avanzada, localizar empleados con títulos y certificaciones de trabajo similares y elaborar una lista de las nuevas conexiones posibles.

En este punto se puede tomar un par de diferentes estrategias:

Estrategia # 1 - Buscar una conexión común

Para cada segundo grado persona en su lista, mira a ver cómo estás conectado a LinkedIn.Elija una de sus conexiones comunes y preguntar qué tan bien se conocen y estarían dispuestos a hacer una introducción?

Lo que busca es una introducción personal. En el mundo de las ventas, esto se conoce como un plomo caliente.

Estrategia # 2 - estudiar sistemáticamente los perfiles de LinkedIn

Todos los días, mirar un par de perfiles de LinkedIn en su lista. Asegúrese de que su configuración LinkedIn llamado "Seleccione qué otra ves cuando has visto su perfil" está configurado para mostrar su nombre. Sobre una base diaria, mira a ver quién ha mirado tu perfil.

Cuando alguien asoma su cabeza en su perfil,enviar una solicitud de conexión en LinkedIn y pedir AIR - Consejos, ideas y recomendaciones !

Una vez que han analizado su perfil, usted ya no es un desconocido. Deben reconocer su nombre y saber un poco sobre usted.

Tanto si utiliza la estrategia # 1 o # 2, la idea es llegar a conocer a cada persona y desarrollar una relación. Usted está buscando un defensor interno de manera que, cuando una posición está disponible, que estarán dispuestos y capaces de pasar su hoja de vida a través de los canales de la compañía.

Esto toma tiempo y persistencia. Si vas a gastar 15-30 minutos llegar a las nuevas conexiones y conocer a una persona nueva a la semana, usted va a construir una red de referencia significativo en tan sólo unos meses.

A medida que construye su red de referencia, que es igual de importante mantener esa red a través de un cultivo cuidadoso y persistente .

El objetivo es contar con una red de referencia a todas las empresas en su lista de objetivos.

Sabemos que las personas cambian de trabajo cada pocos años. Usted tendrá que revisar su lista de objetivos para comprobar que está trabajando en cada empresa, cada seis meses.

Si sigue cuidadosamente todos los pasos en la búsqueda de trabajo dirigido, tendrá opciones en su lugar de trabajo para el resto de su carrera.

Marc Miller - Carrera Pivot

Echa un vistazo a mi libro Repurpose su carrera - Guía práctica para los Baby Boomers

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Acerca de 

Marc Miller es el fundador de la carrera de pivote que ayuda a los Baby Boomers diseñar carreras que pueden crecer en los próximos 30 años.Marc escribió el libro readaptar su carrera: una guía práctica para los Baby Boomers publicados en enero de 2013, que ha sido presentado en Forbes.com, EE.UU. News and World Report, CBS Money Watch y PBS 'Next Avenue. Carrera Pivot fue seleccionado para los Forbes Top 100 Sitios web para su carrera. Marc ha hecho seis carrera gira a sí mismo, sirviendo en varias posiciones en IBM, además de trabajar en dos exitosas Austin, Tejas nuevas empresas, la enseñanza de las matemáticas en una escuela secundaria del centro de la ciudad y trabajando para una organización no lucrativa local. Aprenda más sobre Marc y carrera Pivot visitando el Blog Carrera Pivot o seguir Marc en Twitter o Facebook.

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en “Responsabilidad Social Empresarial” de la ONU
Diplomado en “Gestión del Conocimiento” de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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Tuesday, April 01, 2014

#marcapersonal: Internet es cruel con aquellos sin mensaje y que están pero no son

Branding personal para "ser"

Internet es cruel con aquellos sin mensaje y que están pero no son

01-04-2014 (14:36:03)

El castellano diferencia de forma notable los verbos ser y estar. A estar le da una connotación más transitoria, acorde con una ubicación (estar ahí), mientras que el ser es permanente e implica una compleja estructura que conforma la personalidad. Esas diferencias, por supuesto, se mantienen dentro y fuera de internet, aunque internet permite anonimatos engañosos y es un gran amplificador de errores.


El que está pero no es: El "unbranded", un perfil de amplia implantación


Por internet deambulan almas de toda índole. Nos centraremos un perfil a efectos de branding personal: esas personas que van sin norte ni mensaje, esas personas que están pero no son.


A veces relacionamos la crueldad de internet y las RRSS a perfiles muy activos y con mensajes comprometidos. Cierto, un político, por ejemplo, que utiliza Twitter como agenda y como foro de debate se llevará muchas broncas, insultos etc. Pero seguramente esta persona tiene una hoja de ruta que prevé ciertos momentos de crisis que se activarán con ciertas palabras o conceptos clave. Trasladar un concepto sólido en 140 caracteres no es fácil, y a menudo se requiere abrir el enlace que incluye una explicación exhaustiva. Como la mayoría de usuarios no abre los enlaces, se centra la crítica en el twit. Pero ahí detrás, no hay crueldad, existe el roce que conlleva el compromiso con unas ideas y valores.


Pero quizás internet muestre su mayor grado de agresividad contra los que no han definido un objetivo y un mensaje: "están" pero no "son". Se mueven por las redes dejando comentarios sueltos, repitiendo constantemente lo que ya han dicho otros (hasta un extremo enfermizo), pero sin dejar una marca que les identifique, que hable de sus valores, de su propuesta de valor, de sus metas profesionales. Posiblemente a estas personas nadie las critica: sencillamente pasan tan desapercibidas como los perfiles inactivos, "están", pero no "son". Forman parte del paisaje digital, se confunden entre ceros y unos. Son "unbranded".


En cuanto a los inactivos, sabemos que representan cerca de un 40% de perfiles creados en redes sociales. Gente que abre cuenta, mira, prueba y finalmente abandona, pero sin eliminar el perfil. Eso causa una dejadez similar a colocar perfiles sin foto o con informaciones erróneas. ¿Por qué estas personas no eliminan sus perfiles? ¿Creen que por el hecho de que ellas no los ven tampoco los ven los demás?. Hay muchas personas que crean un perfil "para que no me lo quiten", en un intento de proteger el nombre, pero a la larga esos perfiles son o bien eliminados por las mismas redes o bien requeridos por otras personas que los quieren utilizar en serio.


Hasta aquí el perfil de los que "están" sin ser.


Branding Personal: La cuestión es ¿Cómo se puede "estar" y "ser"?


¿Cómo? Trabajando el branding personal. Nadie dice que sea fácil, pero tiene sus compensaciones. Y dado que la frontera entre lo personal y lo profesional cada vez se desdibuja más, cuando trabajemos nuestro branding personal trabajaremos también nuestra área profesional. Todo esto tiene poco que ver con internet, el branding personal utiliza muchos medios en su zona de visibilidad pública. Pero para ser fieles al título del artículo, internet tiene que ser un reflejo con 100% fidelidad de lo que somos y de lo que podemos aportar, de nuestra marca.


Un proceso de gestión de marca personal es continuo y se define en tres etapas básicas:


  1. Necesitamos saber qué somos, en qué somos buenos y qué hacemos mejor que nadie (Autoconocimiento)
  2. Necesitamos conocer nuestro norte, saber dónde queremos ir, con quien, con qué soluciones, nuestra visión, misión, valores, posibles clientes, socios, mensajes, relatos (estrategia personal)
  3. Necesitamos darlo a conocer a todos aquellos que puedan sacar un provecho de nuestras propuestas de valor, utilizando los medios clásicos o los nuevos según la intensidad que nos permita nuestro tiempo (visibilidad personal)

Nos tenemos que imaginar un iceberg. La parte visible es muy pequeña comparada con el todo. Y sin la masa de hielo sumergida, no existiría iceberg visible. Es decir, el iceberg necesita cimentarse, al igual que un proceso de marca personal. Necesita partir de un mejor conocimiento de uno mismo (no se ve) y de una estrategia personal (no se ve) para que al final se perciba por los demás.


Con una estrategia detrás, nuestros mensajes no son salvas sueltas, son piezas de un puzzle que iremos construyendo poco a poco y que nos irán posicionando como especialistas sin dejar de lado nuestro lado más humano, nuestro relato. Y eso vale para un autónomo, para un profesional empleado o para alguien que busca trabajo: sin norte no somos nada, no dejamos una marca valuosa y simplemente "estamos", pero no "somos". Para acabar, nadie como Mario de Benedetti para explicar la diferencia entre ser y estar con su poema "Ser y estar".


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en “Responsabilidad Social Empresarial” de la ONU
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